شجاعی افزود:در چنین شرایطی، سازمانی میتواند مسیر رشد خود را حفظ کند که توانایی تبدیل منابع موجود به ارزش افزوده بیشتر را داشته باشد.
مدیرعامل شرکت ورقخودرو اضافه کرد: صنعت فولاد از جمله صنایعی است که به دلیل حجم بالای سرمایهگذاری،مصرف انرژی، حساسیت زنجیره تأمین و نقش آن در صنایع پاییندستی، بیش از بسیاری از بخشها نیازمند نگاه دقیق به عملکرد و هزینههای تولید است و از این رو، تصمیمگیری در این حوزه باید با نگاه بلندمدت و بر مبنای بیشترین ارزشآفرینی برای سازمان صورت گیرد.
مدیرعامل شرکت ورقخودرو با بیان اینکه بهرهوری را نمیتوان به یک واحد، خط تولید یا پروژه مشخص محدود کرد، تصریح کرد: عملکرد نهایی شرکت، حاصل برآیند مجموعهای از تصمیمها و اقدامات در بخشهای مختلف است. بنابراین، بهرهوری باید در متن فرآیندهای سازمان قرار گیرد و در ارزیابی عملکرد، انتخاب پروژهها و اولویتبندی اقدامات مورد توجه باشد.
شجاعی ادامه داد: یکی از مهمترین موضوعات در این مسیر، شناسایی ظرفیتهای مغفول سازمان است. بخشی از ظرفیت بهبود در تجهیزات و فناوری قرار دارد، اما بخش قابل توجهی نیز در تجربه کارکنان، دانش فنی، نحوه انجام فرآیندها و کیفیت تصمیمگیریهای مدیریتی نهفته است. استفاده از این ظرفیتها میتواند بدون الزام به سرمایهگذاریهای سنگین، زمینهساز بهبود عملکرد و کاهش اتلاف منابع شود.
وی با تأکید بر نقش کارکنان در تحقق اهداف بهرهوری گفت: هیچ برنامهای بدون مشارکت نیروی انسانی به نتیجه مطلوب نخواهد رسید. و کارکنانی که مسائل فرآیند را از نزدیک لمس میکنند، بهترین منبع برای شناسایی فرصتهای بهبود هستند و باید زمینهای فراهم شود که ایدهها و تجربههای آنان در تصمیمسازی و حل مسائل سازمان مورد استفاده قرار گیرد.
مدیرعامل شرکت ورقخودرو همچنین با اشاره به ضرورت استمرار برنامههای بهبود خاطرنشان کرد: بهرهوری واقعی با دستیابی به یک رکورد یا اجرای یک پروژه به پایان نمیرسد و ارزش اقدامات بهرهوری زمانی مشخص میشود که نتایج آن تثبیت، قابل اندازهگیری و قابل تکرار باشد و بتواند در طول زمان به ارتقای عملکرد سازمان کمک کند.
شجاعی افزود: در شرکت ورقخودرو تلاش شده است اقدامات مرتبط با بهبود عملکرد در چارچوبی منسجم دنبال شود و نتایج حاصل از این اقدامات در مسیر ارتقای شاخصهای عملیاتی و اقتصادی شرکت مورد استفاده قرار گیرد. استمرار این روند میتواند ضمن کاهش اتلاف منابع، زمینه افزایش بهرهوری داراییها، ارتقای کیفیت، بهبود فرآیندها و تقویت جایگاه شرکت در بازار را فراهم کند.
وی با بیان اینکه شرایط امروز اقتصاد کشور، مدیریت منابع را به یک ضرورت تبدیل کرده است، گفت: محدودیتهای انرژی، افزایش هزینهها و پیچیدهتر شدن فضای رقابتی، ضرورت بازنگری در شیوههای انجام کار را دوچندان کرده است و در چنین فضایی، سازمان باید بتواند ضمن مدیریت چالشهای موجود، از تجربههای بهدستآمده برای اصلاح فرآیندها و تصمیمگیریهای دقیقتر در آینده استفاده کند.
مدیرعامل شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری در پایان تأکید کرد: پنجمین همایش بهرهوری باید فرصتی برای تقویت یک باور مشترک در سازمان باشد؛ اینکه بهرهوری یک فعالیت مناسبتی یا مسئولیت یک واحد خاص نیست، بلکه معیاری برای سنجش کیفیت عملکرد سازمان و میزان اثربخشی تصمیمهاست و حرکت در این مسیر، زمینهساز شکلگیری سازمانی چابک، رقابتپذیر و آماده برای مواجهه با الزامات آینده صنعت خواهد بود. کد مطلب 2261867
